Anne Ledoux

Les moustiques savent certainement comment gâcher une agréable soirée d’été. Évitez-les cet été en profitant de l’un de ces conseils uniques (et très efficaces) sur la façon d’effrayer les moustiques.

Rien ne vaut une nuit d’été lorsque vous êtes assis près d’un feu de camp ou sur la véranda, profitant de la brise fraîche après une longue journée chaude. Le seul inconvénient? Les moustiques! Ces insectes embêtants peuvent facilement gâcher une bonne nuit d’été.

Dans le cadre de la semaine Nationale de sensibilisation aux moustiques, donnez à votre jardin une apparence appropriée pour les longues soirées d’été en plein air. En menant des activités de prévention contre les moustiques dès maintenant, vous pourrez passer des soirées en plein air. Bien qu’il existe des moyens standard de se protéger contre les moustiques (par exemple, avec le DEET ou un autre de ces 7 anti-moustiques), il existe quelques techniques uniques qui peuvent aider davantage à lutter contre les moustiques. Consultez les conseils suivants sur la façon d’effrayer les moustiques.

Enlever les sources d’eau
Avoir des sources d’eau disponibles autour de votre maison attirera les moustiques. Pourquoi ? Parce que les moustiques pondent leurs œufs dans de l’eau stagnante ou lente. En réduisant l’utilisation de ces sources d’eau, vous réduisez le nombre de moustiques qui pondent des œufs autour de votre maison et, à son tour, réduisez le nombre de moustiques dans l’ensemble de la maison.

Maintenant, l’eau peut s’accumuler autour de votre maison plus rapidement que vous ne le pensez. Les principales sources de pollution de l’eau comprennent les pneus inutilisés, les boîtes de conserve, les piscines et les couvertures de piscine. Tous les récipients en plastique ou les pots de plantation en céramique vides et dans lesquels l’eau s’accumule doivent être retirés. Assurez-vous de nettoyer soigneusement les gouttières et assurez-vous que l’eau ne s’accumule pas dans la maison. Les bains d’oiseaux sont également une cible facile pour les moustiques!

Évitez les produits pour le corps aromatisés
Bien que certains parfums dissuadent les moustiques, d’autres lotions pour le corps ou parfums peuvent attirer ces insectes. Si vous prévoyez de passer du temps à l’extérieur pendant les heures d’activité élevée des moustiques, il est préférable de rester à l’écart des parfums, des eaux de Cologne, des produits de lavage corporel ou des lotions aux odeurs inhabituelles. Il s’agit généralement du coucher du soleil à l’aube entre avril et octobre.

Huile de citron-eucalyptus
Cela peut sembler un mythe, mais l’huile d’eucalyptus citronné est en fait recommandée par de nombreuses sources gouvernementales comme insectifuge (y compris le Centre pour le contrôle et la prévention des maladies). Ce n’est pas nécessairement une huile naturelle! Si vous cherchez un remède plus naturel contre les moustiques, cette huile vous aidera.

S’ils vous attirent toujours, même lorsque vous êtes habillé de la manière la plus légère, vous pouvez faire confiance à un autre moyen de protection.

Portez des vêtements légers.
À un moment donné cet été, un ou deux de ces parasites transportés par voie aérienne tomberont inévitablement sur votre peau. Si cela se produit, votre défense ne s’arrêtera pas là.

Il s’avère que les moustiques sont attirés par des matériaux de couleur plus foncée. En ce qui concerne la longueur des vêtements, si vous avez la possibilité de les couvrir, vous devriez le faire. Le port d’un pantalon à manches longues réduira considérablement le nombre de piqûres de moustiques que vous aurez à la fin de la soirée.

1. Câble de sécurité pour que les achats ne tombent pas dans le coffre
Nous connaissons tous ce sentiment désagréable lorsque nous revenons d’une grande épicerie, que nous tournons le coin et que nous entendons les paquets tomber. Heureusement, avec un cordon élastique, il est possible d’éviter de casser des œufs et de renverser du lait. Attachez-le sur les côtés du coffre pour que vos sacs à provisions restent en place.

2. Sièges d’auto chauffants pour garder les aliments au chaud.
Imaginez cette scène: vous prenez votre commande habituelle dans un restaurant à emporter local et vous la placez dans un siège d’honneur sur le siège du passager. Sur le chemin du retour, vous pensez à quel point il sera délicieux. Mais après avoir déballé l’emballage, vous constatez qu’il a refroidi.

Si votre voiture a des sièges chauffants, vous avez de la chance – tout ce que vous avez à faire est de l’allumer sur le chemin du retour pour que la nourriture reste chaude.

3. Une vieille chaussette avec une litière pour chat absorbe l’humidité.
Peu de gens le savent, mais la litière pour chat est polyvalente. Il peut être utilisé pour absorber l’humidité dans de nombreux endroits, y compris dans la voiture, ce qui est très pratique en hiver. Si vous mettez un peu de remplissage dans une vieille chaussette, cela réduira la formation de condensation sur les fenêtres.

4. Mettez des chaussettes sur les essuie-glaces pour les empêcher de geler
Maintenant, nous allons utiliser une autre paire de vieilles chaussettes. En portant des chaussettes sur les essuie-glaces, vous les protégerez du gel pendant les froides nuits d’hiver (même si les voisins vous regardent étrangement). Cela facilitera le travail le matin glacial et empêchera les essuie-glaces d’être endommagés.

Apprenez à nettoyer et à remplacer les essuie-glaces.

5. Mettez la bagatelle de rechange dans le récipient à chewing-gum.
Même dans le monde moderne des cartes en plastique, où les paiements par carte dominent sans partage, il faut parfois un peu d’argent pour joindre les deux bouts. On ne sait jamais quand une pièce de monnaie peut être utile, que ce soit dans des chariots de magasinage ou dans pick’n’mix, et trouver une petite chose supplémentaire est la moitié de la bataille. Aujourd’hui, vous pouvez vous faciliter la vie en stockant la bagatelle dans un récipient vide sous le chewing-gum.

6. Utilisez du dentifrice pour nettoyer les phares
Ne faites pas attention aux lumières blanches nacrées, qu’en est-il des lumières scintillantes? Le dentifrice ne doit pas nécessairement être juste pour vos dents. Il est également idéal pour nettoyer les phares, car il contient des abrasifs doux qui vous permettent d’éliminer les plus petites rayures.

7. Fermez ces bosses.
Les petites bosses peuvent être éliminées à l’aide d’un vantail. Oui, vraiment. Tout ce que vous avez à faire est de placer le vantail sur la dent et de tirer; peut-être que vous venez de trouver une solution rapide. Cela aidera à éliminer toutes les bosses, mais cela vaut la peine d’essayer.

8. Augmentez la portée de la clé à distance en la pressant contre votre tête
Vous avez encore oublié où vous étiez garé? Vous pouvez augmenter la portée de la clé d’alarme à distance en la pressant contre votre tête. Cela fonctionne parce que les fluides dans votre tête servent de conducteur de signal, ce qui lui permet de se propager un peu plus loin.

Voici ce qu’il faut faire si vous avez perdu vos clés de voiture.

9. Placez l’organisateur de chaussures sur le siège arrière
Si vous voyagez avec des enfants, des dégâts peuvent rapidement se former sur les sièges arrière de la voiture. Ce qui a commencé avec des paquets soigneusement emballés et des collations pourrait se transformer en une scène de “Hoarders UK”.

Un moyen rapide et peu coûteux de résoudre ce problème consiste à installer un organisateur de chaussures ou un support de douche sur les dossiers des sièges avant pour augmenter l’espace de rangement.

10. L’Application Iparked Here
Trouver une voiture dans un parking occupé peut être un véritable cauchemar. L’application iParked Here est une solution simple aux problèmes de stationnement qui indique exactement où vous avez laissé votre voiture, sans aucun danger pour la sécurité. L’application Apple Maps dispose également d’une fonctionnalité qui vous indique où vous vous êtes garé.

11. Préparez un assainisseur d’air avec vos propres mains
Faire un assainisseur d’air de vos propres mains est très simple. Tout ce que vous avez à faire est de placer un peu de cire de bougie parfumée dans un petit bocal en verre et de faire quelques trous dans le couvercle. Lorsque l’intérieur de votre voiture se réchauffe, “Max” fond, remplissant l’intérieur avec le parfum que vous avez choisi.

12. Réduisez la saleté avec des supports à muffins
Les porte-gobelets deviennent rapidement un foyer de saleté et de poussière. Une façon de les nettoyer plus facilement est de mettre des porte – gobelets en papier sur le fond pour les empêcher de s’effriter. Ensuite, quand ils sont sales, vous pouvez simplement les remplacer.

13. Utilisez un spray de cuisson pour empêcher les portes de geler.
Si vous savez que la température tombe en dessous de zéro la nuit, graissez les joints de porte avec de l’huile végétale ou de la vaseline pour les empêcher de geler.

14. Garez-vous face à l’est.
Le soleil se lève à l’est, donc si vous vous garez face à face dans cette direction, le pare-brise se dégivrera et le moteur se réchauffera beaucoup plus rapidement le matin.

15. Les tapis sur le sol vous aideront à sortir de la neige
La prochaine fois que vous serez coincé dans la neige, ne paniquez pas. Au lieu de cela, prenez les tapis de votre voiture et placez-les devant les pneus afin qu’ils adhèrent mieux à la route. Vous serez très bientôt de nouveau en mouvement.

16. Utilisez l’application pour économiser sur le carburant
Il existe un certain nombre d’applications pour vous aider à trouver la station d’essence la moins chère de votre région. Utilisez cette méthode régulièrement et l’argent économisé augmentera bientôt.

17. Faites le plein quand il fait froid
Saviez-vous qu’un voyage à la station-service tôt le matin ou tard le soir quand il fait plus froid peut vous faire économiser de l’argent? Par temps froid, l’essence est plus épaisse, ce qui signifie que vous en obtiendrez plus pour votre argent.

18. Prenez des photos des voitures de location avant de partir
Bien que cette méthode puisse sembler évidente, elle est facile à oublier si vous êtes pressé. Prendre des photos d’une voiture de location avant de vous y rendre est une preuve fiable de l’état initial de la voiture, au cas où la société tenterait de vous indemniser pour les dommages déjà causés.

19. Dégivrez les serrures avec un désinfectant pour les mains
Si vous devez utiliser la clé pour entrer dans la voiture mais que les verrous sont gelés, une petite quantité de désinfectant pour les mains fera fondre la glace et ils fonctionneront à nouveau.

20. Utilisez FixMyCar
Les conducteurs économes peuvent économiser sur les réparations et l’entretien des voitures en utilisant FixMyCar pour comparer les prix.

Il y a deux raisons à cela et il vaut la peine d’examiner chacune d’elles en détail. Il est toujours préférable de décortiquer les fruits à coque après la cuisson. Il n’est pas nécessaire d’utiliser un casse-noix pour les peler.

Un autre avantage important est qu’il est plus facile de séparer les petites coquilles après la cuisson et qu’elles ne s’envoleront pas dans des directions différentes.

La deuxième raison est de vérifier la qualité des noix. Les bonnes noix doivent être hermétiquement fermées afin que l’eau ne pénètre pas à l’intérieur pendant la cuisson.

Si cela se produit, cela signifie que la noix est endommagée ou vieille, il est donc préférable de ne pas l’utiliser.

Combien de temps faut-il pour cuire les noix ?

Il est important de suivre une règle simple : faire tremper les noix dans de l’eau bouillante pendant 2 à 4 minutes. Ce laps de temps suffira à ramollir les coquilles et à les rendre plus faciles à éplucher. Immédiatement après la cuisson, vous pouvez commencer à les peler.

Si vous laissez les noix dans l’eau bouillante trop longtemps, elles deviendront humides à l’intérieur. Dans ce cas, elles seront légèrement cuites, ce qui nuira à leur goût et à leurs propriétés utiles.

Si vous utilisez cette technique pour la première fois, il vaut la peine d’envoyer quelques noix dans l’eau bouillante pour constater les avantages de l’ébullition.

La filiale du groupe de luxe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) du richissime multimilliardaire Bernard Arnault, spécialisée dans les vins et spiritueux, a annoncé subitement, et très indirectement, une suppression de 1 200 postes. Le manque de transparence des dirigeants du groupe ainsi que leur mépris pour leurs salariés ont fait réagir les syndicats.

La filiale du groupe de luxe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) du richissime multimilliardaire Bernard Arnault, spécialisée dans les vins et spiritueux, a annoncé subitement, et très indirectement, une suppression de 1 200 postes. Le manque de transparence des dirigeants du groupe ainsi que leur mépris pour leurs salariés ont fait réagir les syndicats. Ces derniers ont tenté d’obtenir plus de réponses auprès des PDG et se disent prêts à se mobiliser contre cette décision arbitraire. Les salariés sont toujours dans le flou et l’angoisse permanente, n’ayant obtenu aucune information concrète sur les postes qui seront impactés par cette mesure drastique. Il est plus qu’urgent que les responsables de la filiale rendent des comptes à leurs employés. Notre article.

LVMH surprend ses salariés en annonçant lâchement la suppression de 1 200 postes

Ce 30 avril, les employés de Moët Hennessy, filiale du groupe LVMH spécialisée dans la branche « vin et spiritueux », ont appris dans une vidéo de leurs PDG et directeur adjoint Jean-Jacques Guiony et Alexandre Arnault, la suppression de 1 200 de leurs postes. Pire encore, la majeure partie des salariés l’a appris dans la presse. En effet, le groupe de l’ultrariche Bernard Arnault a communiqué sa volonté de supprimer 12 % des effectifs de la branche Moët Hennessy, soit 1 200 postes directement impactés par cette ablation sociale. D’après Le Monde, ces 1 200 postes correspondent à une amputation de « 9 400 salariés ».

Cette annonce, indirecte, via une vidéo et la presse, au lieu d’en informer en personne les premiers concernés, illustre le mépris de Bernard Arnault et ses sbires envers leurs employés. Un article du média basta! relate que la vidéo du PDG Jean-Jacques Guiony et d’Alexandre Arnault, tous deux respectivement fidèle lieutenant et fils de Bernard Arnault, s’intitule « Pensez Demain ». Choix judicieux pour une vidéo qui s’apprête à détruire la vie de centaines de salariés. Qui plus est, la date du 30 avril est symbolique, ou ironique, puisque cette décision tombe pile la veille du 1er mai, jour des droits des travailleuses et travailleurs.

LVMH justifie cette annonce en jouant sur l’aspect financier puisque le chiffre d’affaires des vins et spiritueux a baissé en 2024 et 2025. Ce dernier avait explosé pendant les trois années post-Covid, ce qui avait permis au groupe du multimilliardaire de racheter inconsidérément plein de petites sociétés. La CGT rappelle au journal qu’ils avaient averti le groupe du risque de ces acquisitions non pérennes : « On savait que certaines n’étaient pas rentables, que ce n’était pas un modèle viable. »

Aujourd’hui, le groupe de luxe s’en mord les doigts et ose jouer la carte de l’aspect financier pour justifier l’amputation des effectifs. Rappelons que la fortune de Bernard Arnault est estimée par Forbes France à 164 milliards d’euros, rien que ça. Le journal Libération lève le voile sur les finances du géant du luxe : « Bien qu’en baisse de 17 % par rapport à 2023, le résultat net du groupe de luxe s’est élevé à 12,5 milliards d’euros l’année dernière, pour un chiffre d’affaires de près de 85 milliards d’euros. » Démontrant ainsi que les finances de LVMH sont clairement pérennes et ne justifient pas ces réductions soudaines et brutales des effectifs.

Pour aller plus loin : Bernard Arnault préfère trahir sa patrie que payer ses impôts

Ces suppressions de postes se feraient sans plan social, c’est-à-dire qu’il s’agirait de ne pas remplacer les salariés après leurs départs. Les syndicats s’inquiètent de la charge de travail supplémentaire qui sera engendrée par ces postes non remplacés. Cette justification de la filiale de LVMH concernant cette idée de non-renouvellement des postes semble plutôt douteuse. Soit ils payaient 1 200 postes de salariés qui ne faisaient rien et dont ils peuvent donc soudainement se dispenser sur un coup de tête, ce qui serait très étrange.

Soit les tâches qui étaient faites par ces 1 200 postes vont devoir désormais être effectuées par les salariés restants, dans des conditions de travail encore plus dures. Il est évident pour les syndicats qu’il s’agit de la deuxième option et que la suppression de ces postes va durablement se faire ressentir, notamment pour les autres employés du groupe.

Le groupe du multimilliardaire Arnault muet face aux interpellations syndicales et à l’inquiétude de ses salariés

Les syndicats, dont la CGT, ont eu un rendez-vous le 7 mai dernier avec les hauts cadres de LVMH mais n’ont obtenu aucune réponse à leurs nombreuses questions. Les PDG n’ont communiqué aucune information concernant la nature des postes et les sites qui seront impactés par cette mesure, laissant ainsi l’entièreté de leurs employés dans une spirale anxiogène de doutes.

Philippe Cothenet, syndicaliste CGT, s’est entretenu avec le média basta! : « Ils [les PDG] ont tenté de nous rassurer, en nous disant que ces 1 200 suppressions concernent le monde entier, pas seulement la France. Mais sans nous donner les directives, sans nous dire quel secteur d’activité sera touché, quelle entreprise, combien de postes en France… » Après avoir lâché la bombe, les PDG s’en lavent les mains et refusent d’expliquer clairement ce qu’il adviendra de leurs employés. Une lâcheté et un mépris, à l’image du patron Bernard Arnault.

Pour rappel, LVMH a touché en 2023 64,5 millions d’euros de crédit d’impôt et 193 millions d’euros de baisses de cotisations. Des aides publiques que LFI souhaite encadrer et conditionner, pour que des salariés ne se fassent pas licencier à coups d’argent public, comme c’est le cas en ce moment chez ArcelorMittal.

Les syndicats ont expliqué qu’ils s’entretiendraient à nouveau avec les dirigeants du groupe LVMH avant le 2 juin, afin de comprendre d’où vient cette décision. Ils s’engagent aussi à déposer un droit d’alerte lors du prochain comité CSE central, obligeant ainsi l’entreprise à plus de transparence concernant sa prise de décision. Si les explications fournies inquiètent les salariés et syndicalistes, ces derniers assurent qu’ils se mobiliseront. D’après France Bleu, « l’ensemble des organisations syndicales du groupe LVMH profiteront de la grande réunion prévue les 20 et 21 mai à Vendôme sur le site Louis Vuitton pour aborder leurs inquiétudes ».

Les méthodes de LVMH en gestion des ressources humaines et en communication transparente et bienveillante avec leurs employés laissent grandement à désirer. D’abord une annonce lâche, floue et indirecte, via une vidéo, que peu ont vue. Puis pire encore, le silence face aux doutes et angoisses des salariés et le mutisme en réponse aux questions et interpellations des syndicats.

Un mois que les employés sont dans l’incompréhension et la peur constante de, au pire, perdre leur emploi ou, au mieux, voir leur charge de travail considérablement augmenter dans des conditions précaires. Un mois que les salariés du groupe de luxe multimilliardaire travaillent dans une ambiance délétère avec une épée de Damoclès au-dessus d’eux.

Les responsables de LVMH doivent impérativement rendre des comptes à leurs employés et jouer le jeu de la transparence afin d’annoncer clairement et d’expliquer leur abjecte mesure de casse sociale.

Comment devient-on l’homme le plus riche du monde ? C’est ce qu’on va voir aujourd’hui avec ce portrait de Bernard Arnault, le PDG du plus grand groupe de produits de luxe au monde.

Certains pensent que pour devenir milliardaire, il faut forcément venir d’une famille fortunée. Ce n’est pas tout à fait le cas de Bernard Arnault. Le plus impressionnant de son parcours, c’est sa capacité de travail, sa vision stratégique et sa gestion habile des affaires.

Il démarre sa carrière dans le bâtiment avant de transformer des marques de luxe en véritables icônes internationales. Aujourd’hui, le groupe LVMH est le leader mondial des industries du luxe. L’année dernière, son chiffre d’affaires a avoisiné les 80 milliards d’euros, et son résultat opérationnel courant dépassait les 21 milliards, soit une croissance de 23%.

Le groupe est présent à la fois dans la mode et la maroquinerie, les vins et spiritueux, la distribution sélective, les parfums et cosmétiques, l’horlogerie-joaillerie et la presse.

Alors comment Bernard Arnault a-t-il bâti sa réussite ? C’est ce qu’on va voir ensemble.

Les débuts de Bernard Arnault

Bernard Arnault naît le 5 mars 1949 à Roubaix. Il est exposé au monde des affaires dès son plus jeune âge puisque son père, Jean Léon Arnault, est propriétaire de l’entreprise de BTP Ferret-Savinel. Cette entreprise emploie un millier de personnes et avait été fondée 25 ans plus tôt par le grand-père maternel de Bernard Arnault, au lendemain de la première guerre mondiale, dans une France en grand besoin de reconstruction.

Bernard reçoit de son père le goût de l’entrepreneuriat. Il apprend aussi la valeur du travail acharné et de la persévérance.

Après ses études à Polytechnique, il rejoint l’entreprise familiale en tant qu’ingénieur en 1971. Il a alors 22 ans.

En 1976, il convainc son père de vendre l’affaire de BTP, une activité en perte de vitesse, pour se concentrer uniquement sur la promotion immobilière. Jean Arnault se laisse convaincre par son fils, dont il perçoit très tôt le génie, et par le montant : 40 millions de francs. C’est ainsi que la fortune familiale des Arnault se développe.

La société est rebaptisée Ferinel et se démarque par son idée de produit très marketing, dans un milieu qui découvre à peine ces techniques. Le slogan est simple : faire de vous un « propriétaire à la mer ou à la montagne ».

Bernard continue de gravir les échelons et prend la direction de l’entreprise. Il n’a pas encore trente ans.

En cinq ans, Ferinel devient le nº1 français des promoteurs immobiliers d’habitation.

En 1981, craignant que la politique socialiste de François Mitterrand n’entrave l’investissement, il part pour les États-Unis, à l’époque La Mecque des entrepreneurs.

 

Bernard Arnault reprend Boussac

Lorsque Laurent Fabius entre au gouvernement trois ans plus tard, Bernard Arnault revient en France.  Nous sommes en 1984, Arnault a 35 ans. Il est à la recherche d’entreprises à reprendre et son ami Pierre Godé lui présente alors le dossier Boussac Saint Frères. Il s’agit d’un gros groupe textile en faillite et dont le gouvernement ne parvient pas à se délester. C’est la plus grande faillite industrielle française à l’époque, faisant perdre 100 millions de francs par mois à l’État.

Pourquoi Bernard Arnault tenait-il tant à racheter un groupe textile en perdition, lui qui venait du monde du bâtiment et de l’immobilier ? Boussac avait surtout un joyau : la prestigieuse marque Christian Dior Couture. C’est Dior qui intéressait Arnault.

Dans un premier temps, il propose aux frères Willot, propriétaires de Boussac depuis 4 ans, de leur racheter Dior Couture, mais ceux-ci refusent : c’est tout ou rien. Malgré le scepticisme de son entourage, Arnault met en place sa stratégie pour reprendre Boussac dans son intégralité. Il est déterminé à avoir Dior.

Alors comment un promoteur immobilier est-il choisi par les pouvoirs publics pour reprendre un groupe textile qui emploie encore 15.000 salariés ?

Sous-estimé, Bernard Arnaud surprend

C’est là qu’entre en jeu une qualité de Bernard Arnault qui va lui servir tout au long de sa carrière : savoir nouer les bonnes relations auprès des personnes haut placées et qui peuvent l’aider à atteindre ses objectifs. Dans l’affaire Boussac, il s’agira notamment des pouvoirs publics, qui vont avoir le dernier mot sur le choix du repreneur, et des banques, pour obtenir le cash nécessaire.

Ainsi, alors que les Willot cherchaient plutôt un cinquième associé, Bernard Arnault joue de sa proximité géographique et de sa relation avec eux pour les convaincre de racheter leurs parts à la veille de la mise en liquidation. Il ne veut pas être un simple associé, il veut le contrôle de la société.

Il s’efforce ensuite de convaincre les différents ministères concernés de repousser la liquidation et de lui faire confiance. Mais on le sous-estime : il est jeune et n’a pas d’expérience dans le textile.

Il va alors surprendre tout le monde en s’assurant du soutien de pointures de la finance, telles que le banquier Antoine Bernheim, de la banque Lazard. Il sera aussi suivi par le Crédit lyonnais. Les deux banques l’aident à rassembler 310 millions de francs en plus des 90 millions qu’il apporte avec ses proches.

Dans la biographie Bernard Arnault ou le Goût du pouvoir sortie en 1990, il est décrit comme ayant cette capacité à impressionner les gens qu’il rencontre, un gros atout pour obtenir le soutien de personnes influentes. Il devient d’ailleurs le protégé d’Antoine Bernheim, auprès de qui il va acquérir une maîtrise parfaite de la finance.

Au terme de plusieurs concours publics et renégociation de dettes, Bernard Arnault finit par l’emporter contre Maurice Bidermann, professionnel du textile et déjà candidat à la reprise en 1978.

L’industrie du luxe voit le jour

Une petite anecdote : ce n’était pas la première fois que la famille Arnault croisait le chemin de la société Boussac puisque pendant l’entre-deux-guerres, Ferret-Savinel avait été chargée de construire une usine pour Boussac, alors en pleine gloire.

Arnault abandonne ensuite très vite l’activité textile du groupe, contrairement aux promesses faites à l’État, pour se concentrer sur l’industrie du luxe, son objectif dès le départ.

Il se rend compte que Dior Couture a trop de licences et pas assez de boutiques exclusives, une collection qui ne séduit pas, une mauvaise culture d’entreprise, etc. Tout un cumul de défauts qui peuvent être corrigés et qui ne sont rien en comparaison de l’atout que représente une marque aussi symbolique que Dior.

En deux-trois ans à peine, il remet Boussac sur le chemin de la rentabilité, avec un cashflow de 100 millions de francs. La reprise de Boussac constitue le premier échelon dans son ascension vers LVMH.

Un fait intéressant, c’est que Boussac possède Dior Couture mais plus les parfums Dior, cédés à Moët-Hennessy lors d’une précédente restructuration. Bernard Arnault tente d’arriver à un accord avec Moët concernant Dior, en vain.

Après Boussac, il rachète Céline, puis lance une nouvelle maison de haute-couture, Christian Lacroix.

La méthode Arnault pour dégager du cash

Autre point intéressant : Auprès de son mentor banquier, Arnault apprend une technique baptisée les poupées russes. C’est une structure à base de holdings qui permet de garder le contrôle d’une affaire tout en générant du cash à coup d’introductions en bourse.

Comment ça marche ? Au lieu de contrôler la société A en détenant 51 % de son capital, vous détenez 51 % du capital de la société B, purement financière, qui elle-même détient 51 % du capital de la société A. Et ainsi de suite.

Pour générer du cash, il suffit d’introduire une minorité du capital d’une poupée russe en bourse. Cela permet ensuite d’attaquer les sociétés que l’on cible en se passant des banques.

Bernard Arnault prend le contrôle de LVMH

La fusion Moët-Hennessy et Louis Vuitton

En juin 1987, le maroquinier Louis Vuitton fusionne avec le champion des vins et spiritueux Moët-Hennessy.

Pourquoi ? Parce que Moët était visé par une attaque. Un inconnu amassait un grand nombre d’actions tandis que les familles fondatrices ne détenaient plus que 22 % du capital. Apparemment, le prédateur aurait été un ami de Bernard Arnault, spécialiste du chantage financier ou greenmailing.

Il s’agit d’une tactique par laquelle un investisseur accumule subtilement des actions de la société cible au prix du marché sans payer de prime de contrôle, mettant ainsi un pied dans la société. Puis, une fois devenu un actionnaire important, il menace d’en prendre le contrôle. Pour éliminer cette menace, le conseil d’administration de la cible rachète à prime la participation de cet investisseur.

Moët cherche donc à se protéger de cette attaque en se rapprochant de la banque Lazard, dont le nº2 n’est autre que le mentor de Bernard Arnault. Et au final, la solution qui est adoptée c’est de fusionner avec Louis Vuitton. C’est la naissance de LVMH, un groupe de 13 milliards de francs de chiffre d’affaires, 23 milliards de capitalisation boursière et 10% de rentabilité.

Sur le papier, ces deux sociétés étaient gérées de manière similaire,  avaient la même clientèle cible, le même genre de culture d’entreprise, etc. Leur fusion ne pouvait que donner naissance à un géant français.

Mais il y a un élément qui va beaucoup fragiliser LVMH : ce sont les dissensions et les tensions entre les deux coprésidents, Henry Racamier (LV) et Alain Chevalier (MH). Tous les deux voulaient diriger et avoir le dernier mot sur le moindre détail. Leur envie respective de se débarrasser de l’autre va permettre à Bernard Arnault de s’immiscer à pas de loup chez LVMH.

Bernard Arnault, le loup en cachemire

En octobre 1987, quelques mois à peine après la fusion, l’action LVMH est en chute libre. Suite au krach boursier, elle a perdu 50 % de sa valeur. Arnault a les crocs et est prêt à passer à l’attaque immédiatement. Toutefois, son mentor lui conseille d’attendre que ce soit Racamier et Chevalier qui viennent à lui.

Bernard Arnault commence à acheter ses premières actions, petit à petit, et cherche du financement. Le cours est alors aux alentours de 12,50 francs.

Comme l’avait prédit Antoine Bernheim, Racamier finit par contacter Arnault en secret. Son objectif ? Évincer Chevalier. Il ne soupçonne rien des projets d’Arnault et le juge trop jeune pour être dangereux. À l’époque, Arnault n’a que 35 ans. Mais Arnault se réunit secrètement avec Chevalier également. Chacun des deux coprésidents pense avoir trouvé un allié de taille pour évincer l’autre. En réalité, Arnault va les duper tous les deux.

En juillet 1988, Bernard Arnault détient déjà 27 % de LVMH. Il a besoin de plus d’argent pour continuer sa progression. Avec la technique des poupées russes , il obtient 3,3 milliards de francs pour continuer à acheter des titres. Il était convaincu que son plan allait fonctionner. C’est pourquoi il a continué d’acheter des actions même quand le cours atteignait des niveaux record. Tandis que ses adversaires, voyant le cours monter, vendent pour encaisser une énorme plus-value. Arnault a été le seul à avoir une vision long terme.

Début 1989, en l’espace de quelques jours, Arnault devient actionnaire majoritaire. Il ne lui aura fallu que 6 mois pour prendre la tête de la société la plus chère de France à l’aube de son 40e anniversaire.

Une ascension ultra-rapide

La fusion de Boussac et LVMH marque le début de sa trajectoire extraordinaire dans le secteur du luxe. Entre son retour des États-Unis et son arrivée à la tête de LVMH, il ne se sera écoulé que 5 ans.

Arnault avait compris, bien avant tout le monde, que l’industrie du luxe était un véritable secteur avec un potentiel de bénéfices comme nul autre.

 

L’empire de Bernard Arnault

À force de rachats et de montages financiers sophistiqués, Bernard Arnault a fait de LVMH le numéro 1 mondial du luxe. 90 % du CA du groupe est réalisé à l’export.

Tout n’a pas été que réussite. Il a notamment perdu son combat titanesque contre François Pinault pour le contrôle de Gucci en 1999. Et il n’arrivera jamais à faire décoller Christian Lacroix, qu’il revendra en 2005.

Il a créé un fonds d’investissement, qui lui a permis de mettre la main sur le vignoble bordelais Cheval Blanc.

Il est à l’origine de la Fondation Louis-Vuitton, qui se trouve au bois de Boulogne. C’est là qu’il développe son œuvre de mécénat dans l’art contemporain.

Bernard Arnault a aussi multiplié les investissements dans la presse.

En 2021, la Samaritaine, racheté par LVMH 20 ans plus tôt, a rouvert ses portes. Et Tiffany & Co. a rejoint le groupe.

À la fin de sa biographie, Bernard Arnault déclarait qu’il prendrait sa retraite bien avant ses 70 ans. Le temps lui aura donné tort !

 

Bernard Arnault, entre conquistador et terminator

Les 3 valeurs de LVMH

Dans le discours qu’il a prononcé en 2017 à Polytechnique, il a mis en avant les 3 valeurs de LVMH :

Premièrement, la créativité, l’innovation et la recherche, le tout tourné vers le pragmatisme. Il a d’ailleurs toujours été en avance sur son temps et visionnaire (montages financiers, marketing, etc.)

C’est quelqu’un qui a l‘état d’esprit à la fois de l’ingénieur et de l’artiste. De surcroit, c’est un génie de la finance.

Deuxièmement, la recherche de l’extrême qualité.

Troisièmement, l’esprit d’entreprise. Dans sa biographie, on apprend que l’un de ses ancêtres était colonel dans l’armée de Napoléon. Et que le petit Bernard admirait toujours son portrait dans la maison familiale.

On retrouve chez l’entrepreneur et l’homme d’affaires Arnault un très fin stratège, visionnaire, avide de pouvoir et de contrôle. Il a d’ailleurs déclaré : “Les gens pensent que les hommes politiques ont le pouvoir. Mais c’est de moins en moins vrai. La politique est éphémère. Les entreprises, elles, ont une durabilité qui garantit le seul pouvoir qui en vaille la peine.[…] J’ai la chance de pouvoir dire ‘je veux que mon groupe soit dans telle position d’ici 10-20 ans’ et ensuite je n’ai plus qu’à bâtir un plan pour atteindre cet objectif.”

Trois autres atouts de Bernard Arnault

Quelles sont les autres caractéristiques de la personnalité de Bernard Arnault qui lui ont permis une ascension aussi fulgurante ?

Il aurait déclaré “Soit on est particulièrement doué, soit il faut travailler dur. Moi, je n’étais pas assez doué, donc j’ai travaillé”. Les gens qui le côtoient le jugent brillantissime. En réalité, son atout c’est de démultiplier son intelligence avec sa force de travail. Il a toujours aimé apprendre, depuis tout petit quand il accompagnait son grand-père et son père sur les chantiers.

Cette soif d’apprendre est sans doute due à son esprit de compétition. Il reconnaît lui-même : “Je veux toujours gagner”. Cette ambition est nourrie d’une vision long terme incroyable, qui lui permet aussi d’être le fin stratège qu’il est.

Il est aussi obsédé par l’efficacité. Il est donc très exigeant envers ses employés. Ainsi, après avoir pris la tête de LVMH, il avait déclaré que son objectif à 6 mois était d’améliorer la motivation de ses employés.

Bernard Arnault a été surnommé le loup en cachemire, pour la manière dont il s’est saisi de LVMH sous ses apparences raffinées.

J’avais aussi lu un article dans la presse qui le situait entre un Conquistador et un Terminator. Ce n’est pas sans rappeler son ancêtre napoléonien et la grande froideur avec laquelle il s’est joué des deux coprésidents de LVMH à l’époque.

ASSEMBLÉE – Ce n’est pas que de la télé. La journaliste et présentatrice d’Envoyé spécial, Élise Lucet a marqué le coup ce mercredi dans les couloirs de l’Assemblée en proposant à des députés de se soumettre spontanément, et bien sûr devant les caméras, à un test de dépistage de drogues. Parmi les élus qui se sont prêtés au jeu, Ayda Hadizadeh et Olivier Faure du PS.

« Insupportable » et « inadmissible » pour Naïma Moutchou la vice-présidente de l’Assemblée nationale. « Elle a essayé de piéger des députés, mais ce n’est pas de la télé-réalité ici. Il y a des règles, et du respect dans cette maison. Je suis très en colère », a tonné la députée Horizons du Val-d’Oise, ce mercredi 12 février, en pointant « l’attitude de provocation » d’Élise Lucet. « On a confondu la transparence avec la chasse à l’homme, c’est une chasse aux députés », a-t-elle ajouté.

Naïma Moutchou n’est d’ailleurs pas la seule à dénoncer « ce coup médiatique » de la journaliste poil à gratter de France télévisions. Sur X, plusieurs élus, tous bords confondus, et même des médecins, se sont montrés circonspects et outrés de ce reportage jugé « populiste » ou « démagogique ». Le député RN Sébastien Chenu a même dit vouloir saisir l’Arcom.

Interpellée dans une lettre par Naïma Moutchou, Yaël Braun-Pivet, la présidente de l’Assemblée nationale, s’est fendue elle aussi ce mercredi 12 février d’un courrier courroucé à l’attention d’Élise Lucet.

Elle dénonce notamment la méthode, en pleine séance de questions au gouvernement « avec un pic d’affluence de journalistes », mais aussi la scénarisation d’Élise Lucet elle-même au milieu des quatre Colonnes. Dans une séquence où elle se met en scène, la journaliste détaille de fait face caméra ce que sont les tests de dépistage. « L’Assemblée nationale n’est pas un théâtre où l’on organise des mises en scène », écrit-elle aussi sur X.

Surtout, ajoute Yaël Braun-Pivet, en écho aux critiques de Naïma Moutchou : « filmer les parlementaires en leur proposant un test salivaire me paraît particulièrement contestable, le refus légitime de s’y soumettre pouvant créer une suspicion à leur endroit ».

Ce reportage dans les couloirs de l’Assemblée intervient alors qu’il y a quelques jours le maire de Grenoble, Éric Piolle, a proposé de soumettre tous les élus du Parlement et les membres du gouvernement à des tests de dépistage antidrogue. Une manière de montrer que les addictions sont aussi un problème de santé publique qui traverse tous les groupes sociaux, alors que le ministre de l’Intérieur, Bruno Retailleau, est lancé dans une lutte tous azimuts contre le narcotrafic.